5 Regeln für Glück und Erfolg (Ja, wirklich!)

00:00:00: Herzlich willkommen bei Ereysen Geld und Gold, dem Podcast für die erfolgreiche Geldanlage.

00:00:07: Es gibt so viele vermeintlich schlaue Regeln an der Börse. Wenn man sich diese Regeln etwas

00:00:13: genauer betrachtet, dann wird man feststellen, einige sind komplett subjektiv, einige sind

00:00:19: schlicht nicht haltbar, andere wieder passen nur in einer ganz bestimmten Marktphase. Ich möchte

00:00:26: heute kurz über fünf Regeln sprechen, die ich gelesen habe und mein erster Eindruck war sofort,

00:00:33: ja, da ist was dran. Und diese fünf Regeln möchte ich euch heute vorstellen. Legen wir los.

00:00:39: Die heutige Podcastfolge wird ein gutes Stück kürzer als alle anderen. Die Ursache dafür,

00:00:51: ich war ein bisschen, na sagen wir mal, zweideutig im Titel, um euch überhaupt in diese Podcastfolge

00:00:58: reinzulocken. Denn hätte ich im Intro bereits gesagt oder im Titel durchschimmern lassen,

00:01:06: dass es heute nicht so sehr darum geht, mit Regeln an der Börse glücklich zu werden,

00:01:12: sondern viel mehr im Leben, dann hätten viele von euch wahrscheinlich zu Recht gesagt, ne,

00:01:17: lasst mal. Die Menge an Livecoaches, die uns erzählt, was wir machen müssen, um glücklich zu

00:01:24: werden, die reicht uns schon, das brauchen wir nicht noch in einem Podcast, der normalerweise

00:01:28: über Geldanlage Börse, Rohstoffe und andere Assetklassen spricht. Ne, ne, ne, wir haben hier

00:01:34: eine Erwartungshaltung und die soll auch erfüllt werden und das möchte ich selbstverständlich

00:01:38: auch. Aber der Mann, mit dem ich mich heute beschäftigt habe, der ist ein interessanter

00:01:43: und die Regeln sind auch relativ simpel und ich möchte es mal so formulieren, sie sind zur

00:01:49: eigenen Verwendung. Das heißt also, es geht hier nicht darum, du stehst morgens auf, machst 20

00:01:56: Lügestütze und dann bist du glücklich. Ein bisschen mehr steckt dahinter. Ich möchte gar nicht zu viel

00:02:01: jetzt am Anfang quasseln, ich möchte es euch einfach mal vorstellen. Ihr nehmt es dann nach 10,

00:02:05: 12, also ich versuche es unter 15 Minuten zu gestalten, ihr nehmt es einfach mit und wenn es

00:02:11: irgendwie euch zum Nachdenken anregt, dann ist das alles, was ich damit erreichen wollte. Warum?

00:02:16: Heute in einer Podcastfolge dieses Thema, weil ich es immer dann spannend finde, wenn ich mich

00:02:24: einer Person, einer Biografie, einer Theorie nicht auf geradem Wege nähere, sondern eher auf Umwegen

00:02:31: und das ist in diesem Fall so gewesen, denn der Mann, um dem es geht, Clayton M. Christensen,

00:02:38: der war auf den ersten Eindruck für mich einer, ja wie drücke ich das jetzt aus, um im katholischen

00:02:45: Bayern auch noch gehört zu werden. Also, er ist ein US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler,

00:02:52: er hat einen Harvard gelehrt, aber er war eben auch Bischof der Kirche Jesu Christi der Heiligen

00:02:59: der letzten Tage und das kann ja etwas durchaus Positives sein. Ich habe mich mit der Kirche

00:03:04: Jesu Christi der Heiligen der letzten Tage nicht näher beschäftigt. Ich kann euch also nicht sagen,

00:03:09: welcher Prägung diese Kirche war, warum er dort Bischof war, ob das sehr streng religiiert,

00:03:15: das weiß ich alles nicht, aber wenn ich es lese, denke ich erst mal, okay, schau dir erst mal was

00:03:21: anderes an. Und dann bin ich aber ein bisschen tiefer eingestiegen und habe mich jetzt entschieden,

00:03:27: noch das ein oder so viele Werke sind es, hat aber einige Bücher geschrieben, mir das noch

00:03:33: etwa näher vorzunehmen. Clayton Christensen ist 1952 geboren, ist gestorben am 23. Januar 2020

00:03:43: an Leukämie und er ist vermutlich am bekanntesten für sein Buch, vielleicht habt ihr auch daher

00:03:52: schon mal was von diesem Namen gehört, "The Innovators Dilemma". Also, es ist ein sehr,

00:03:59: sehr einflussreiches Werk, das Geschäftsstrategien und Praktiken weltweit beeinflusst hat. Es geht

00:04:05: also darum, wie etablierte Unternehmen oft von neuen, kleineren Marktteilen,

00:04:10: die man verdrängt werden, die disruptive Innovationen einführen.

00:04:14: "Distruption occurs when an an innovating company develops a product that is simpler and more

00:04:22: affordable than the prior products or services in the marketplace. And this allows you to bring in

00:04:29: populations of people who previously didn't have the money or the skill to participate in the

00:04:35: market, now they can. And so disruptive innovations creates growth." Und Christensen zeigten diesen

00:04:43: Buch auf, also in dem Buch "The Innovators Dilemma", dass erfolgreiche Unternehmen sich

00:04:48: oft auf ihre bestehenden Produkte und Kunden konzentrieren und daher die Bedeutung neuer

00:04:53: Technologien oder Geschäftsmodelle unterschätzen. Diese Innovation beginnen oft am unteren Ende

00:04:59: des Marktes, gewinnen aber allmählich an Bedeutung und verdrängen dann etablierte Produkte. Dafür

00:05:05: gibt es zahlreiche Beispiele, dass allein sich darüber Gedanken zu machen und fairerweise kann

00:05:10: man natürlich auch eine ganze Menge Research im Internet hier vorne. Das ist super spannend,

00:05:15: wie viele große Unternehmen, dass sie klein angefangen haben. Das liegt irgendwo in der

00:05:21: Natur der Sache, kann ja nicht alles gleich als Open AI loslegen. Aber wie viele Unternehmen,

00:05:28: die wir heute kennen, dann tatsächlich es geschafft haben, große zu verdrängen, das ist

00:05:33: immer wieder erstaunlich und führt einem auch vor Augen, dass man sich gerade in der aktiven

00:05:39: Geldanlage, wenn man sich also selber um die Auswahl seiner Unternehmen, in die man investiert,

00:05:44: kümmert, dass man sich wirklich immer wieder fragen muss, ist dieses Unternehmen vielleicht

00:05:50: bedroht? Was macht das Unternehmen heute, was ein Unternehmen eher in einer Phase der Sättigung

00:05:55: machen würde? Wie lange geht das gut? Sehr, sehr spannendes Buch und Christensen bietet Strategien,

00:06:01: wie Unternehmen innovativ bleiben und sich gegen disruptive Bedrohung schützen können, indem

00:06:06: sie flexibler und vor allen Dingen experimentierfreudiger agieren. So, und dieser Mann Clayton

00:06:14: Christensen hat darüber hinaus auch einen sehr bekannten Artikel geschrieben, beziehungsweise,

00:06:21: ja, der Artikel ist schon, ich glaube, 15 Jahre alt. "How will you measure your life?" Also,

00:06:28: wörtlich übersetzt, wie wirst du dein Leben mal messen? Wie wirst du mal dein Leben bewerten?

00:06:34: Christensen hat vor der Veröffentlichung seines Buches einen Anruf von Andrew Grove bekommen.

00:06:43: Das war der damalige Vorstandsvorsitzende von Intel. Grove hat Christensen gebeten,

00:06:51: seine Forschung über disruptive Technologien vorzustellen und deren Auswirkungen auf Intel

00:06:58: zu erläutern. Und diese Erfahrungen haben Christensen, ich will immer Christensen sagen, hört sich so

00:07:05: an wie ein Nachbar, der auch hier in Schlesby-Goldstein sein könnte. Also Christensen haben diese

00:07:10: Erfahrung nachhaltig geprägt. Und es sind sehr, sehr interessante Artikel. Ich schau mal, ob ich

00:07:15: ihn freikriege, wenn, dann lege ich ihn hier drunter. Es kann aber sein, wenn man auf den

00:07:20: Originalartikel geht, dass man dann nur eine begrenzte Anzahl an Zugriffen hat. Deswegen weiß ich

00:07:27: nicht ganz genau, ob ich das jetzt noch machen kann und dafür dann das Magazin zu kaufen. Das

00:07:31: ist sicherlich auch unnötig. Aber ich sage es nochmal. Der Originalartikel heißt "How will

00:07:37: you measure your life?" Was dann Christensen nämlich gemacht hat, ist, dass er Grove nicht direkt

00:07:44: erzählt hat, was Intel jetzt tun soll, sondern er hat ihm vermittelt, wie man denkt. Und so hat er

00:07:52: erzählt, wie Disruption in der Stahlindustrie zum Beispiel durch Minestil Mills funktionierte. Und

00:07:59: Grove wiederum, also der damalige Chef von Intel, konnte daraus ableiten, dass Intel den Markt mit

00:08:05: dem Celeronprozessor von unten angreifen sollte. Das hat ja auch funktioniert. Wie gesagt, wir sind

00:08:12: locker zehn eher 15 Jahre zurück. Und diese Methode, anderen zu zeigen, wie man denkt, anstatt

00:08:21: Ihnen zu sagen, was Sie denken.

00:08:25: sollen. Das ist, wenn man so will, Christensen's zentrale Botschaft. Seine Kurse an der Harvard

00:08:31: Business School sind darauf ausgerichtet, den Studenten zu zeigen, was gute Management-Theorien

00:08:37: sind und wie man sie aufbaut bzw. waren. Wie gesagt, 2020 leider verstorben. Er hat sie also

00:08:45: ermutigt, die Theorien auf ihr eigenes Leben anzuwenden und sich drei Fragen zu stellen.

00:08:52: Erstens. Wie kann ich sicherstellen, dass ich glücklich in meiner Karriere werde? Zweitens. Wie

00:09:00: kann ich sicherstellen, dass meine Beziehung zu meiner Familie eine dauerhafte Quelle des Glücks

00:09:05: werden? Und drittens. Wie kann ich sicherstellen, dass ich moralisch in Tegra bleibe? Und gerade,

00:09:12: weil das vielleicht gefühlt altmodisch, sollen wir das Wort verwenden, aber wie altmodisch ist es denn

00:09:23: moralisch in Tegra zu bleiben? Wie altmodisch ist es zu sagen, ich möchte eine Familie, die mir

00:09:29: einen dauerhaft, auch wenn man eine Quelle des Glücks, das hört sich vielleicht ein bisschen

00:09:33: hochtrabend an, aber ist das nicht genau das, was sich die allermeisten wünschen? Glück ist,

00:09:39: das worum es geht. Und ich bin mir sicher, wenn er das Buch "Der Glücksberater" genannt hätte,

00:09:44: dann wäre natürlich eine ganz andere Schiene geraten. Aber das waren letztlich herangehensweisen,

00:09:51: wie er auch Unternehmen beraten hat. Und daraus haben sich mehrere Regeln, nämlich fünf, über

00:09:58: die ich ganz kurz sprechen möchte, ergeben. Das war sein Schlüssel, wie man diese drei

00:10:04: eben formulierten Erziele erreichen kann. Erstens zu Friedenheit im Beruf. Christensen

00:10:12: zitiert Frederick Herzberg, der behauptet, dass der größte Motivator im Leben nicht Geld ist,

00:10:18: sondern die Möglichkeit zu lernen, Verantwortung zu übernehmen, anderen zu helfen und für

00:10:26: Erfolge anerkannt zu werden. Christensen betont, dass Management, wenn es gut praktiziert wird,

00:10:32: eine der edelsten Professionen ist. Und spätestens jetzt denken, glaube ich, viele von uns das

00:10:38: gleiche. Wirklich geht es nicht nur noch um Anhäufung von Kapital und die Antwort ist wahrscheinlich

00:10:45: in vielen Fällen gleich lautend, nämlich ja, das macht die Sache aber nicht besser. Und das heißt

00:10:52: ja nicht, dass man selber nicht auch eine andere Ausrichtung wählen kann. Er berichtet von einer

00:10:57: Vision, die er hatte, als er sein eigenes Unternehmen leitete. Ein Manager verlässt morgens das Haus

00:11:02: mit einem starken Selbstwertgefühl und kehrt abends frustriert und unterbewährte zurück.

00:11:08: Diese Vorstellung führte ihn zu dem Schluss. Das gutes Management, das Leben der Menschen bereichern

00:11:14: und ihn helfen kann, sich wertgeschätzt zu fühlen. In dem Zusammenhang übrigens, wer Lust hat,

00:11:20: ich werde jetzt nicht an allen Stellen immer links und rechts abweichen, aber es gibt dieses

00:11:25: Unternehmen Patagonia. Ja, die machen ganz nette Caps und T-Shirts. Es geht ja auch um Nachhaltigkeit,

00:11:31: aber es geht hier auch um ein Unternehmer, ehe Paar. Behind the World Renounced Company,

00:11:37: famous for outdoor clothing and gear, ist 83-Jährige Yvonne Chouinard. His family transferred ownership

00:11:43: of Patagonia to a trust and non-profit organization, created to funnel all of the apparel companies'

00:11:49: profits to fight climate change and defend nature. Lies es einfach mal selber. Patagonia, die machen

00:11:55: diese Outdreher. Wir Deutschen werden das schon kennen, weil ich meine, wir gehen irgendwo hin,

00:12:00: es ist 25 Grad und Wolken los und wir haben garantiert eine Bauchtasche um, zumindest der ein

00:12:05: oder andere, weil es könnte ja noch schlechtes Wort erkommen. Es gibt kein Land der Welt,

00:12:11: welches so gut vorbereitet ist auf alle Wetterlagen, egal wie stabil das ist. Halt mal lieber die Socken

00:12:17: an, wir wissen ja nicht, ob wir abends noch draußen sitzen, könnte kühl werden. Also Patagonia,

00:12:22: schaut's euch gerne mal an oder googlt einfach mal die Story, sehr interessant. Und das geht,

00:12:27: es ist nicht ausgeschlossen. Dieser Maximalkapitalismus, der heute als der einzig, zumindest von vielen,

00:12:34: als der wahre kommuniziert wird, sich daran aufzugeilen, wie die reichsten Menschen der Welt immer

00:12:40: noch reicher werden und mache es wie Jeff Bezos und Elon Musk, really die meisten, die ich persönlich

00:12:46: kennengelernt habe und ich gebe zu, die beiden Personen waren nicht dabei. Die denken durchaus

00:12:52: vielschichtiger als Maximierung des Kapitals. Zweitens, Integrität bewahren. Christensen

00:13:00: warnt davor, die marginalen Kosten für schlechte Entscheidungen zu unterschätzen und die marginalen

00:13:07: Kosten sind hier in Anführungszeichen. Eine kleine Abweichung von den eigenen Prinzipien

00:13:12: kann zu wiederholten Fehlverhalten führen. Er betont, dass es leichter ist, seine Prinzipien immer

00:13:18: einzuhalten, anstatt nur meistens. Super Satz, oder? Erteilt eine persönliche Geschichte,

00:13:25: in der er sich weigerte, ein Basketballspiel an einem Sonntag zu spielen, obwohl es das

00:13:29: wichtigste Spiel der Saison war. Diese Entscheidung, auch in kleinen Dingen treu zu bleiben, hat

00:13:33: ihm geholfen, seine Integrität zu bewahren. Es ging ziemlich sicher darum, dass eben der

00:13:38: Heilige Sonntag dort kein Sport gemacht werden soll. Sehen wir es ihm nach, wenn jemand nach seinem

00:13:44: Prinzipien lebt und damit aber keinem anderen schadet. Warum müssen wir ihn dann dafür verurteilen,

00:13:51: das einordnen und das passiert heute? Selbst mir ist es ja passiert, weil ich gesagt habe,

00:13:56: auch Bischof dieser Kirche, das ist nicht nachvollziehbar. Man kann einige Seiten von

00:14:03: verschiedenen Theorien als seine eigenen Prinzipien übernehmen, ohne dass das gesamte Konzept für

00:14:11: ein Passen sein muss. Es sind eben die eigenen Prinzipien und denen treu zu bleiben, ist nicht

00:14:17: ganz einfach. Dritter Punkt, die Bedeutung von Demut. Christensen definiert Demut nicht als

00:14:24: selbstabwertendes Verhalten, sondern als Respekt vor anderen. Er erklärt, dass wahre Demut von einem

00:14:31: starken Selbstwertgefühl kommt und dass demütige Menschen bessere Lernchancen haben. Er berichtet,

00:14:39: wie er an der Harvard College eine Klasse über Demut unterrichtete und die Studenten dann bat,

00:14:43: die demütigsten Menschen zu beschreiben, die sie kannten. Und diese Menschen hatten beinahe

00:14:49: ausnahmslos ein hohes Maß an Selbstachtung und behandelten andere mit Respekt. Viertens,

00:14:57: sind wir bei vierten zu der fünften. Zufriedenheit im Beruf, glückliche Beziehung,

00:15:04: Interität bewahren, Bedeutung von Demut, fünftens. Das richtige Maß. Christensen beschreibt, wie er

00:15:11: durch seine Krebserkrankung erkannte, dass der wahre Maßstab für ein erfülltes Leben nicht in

00:15:17: Geld oder Erfolg liegt, sondern in den positiven Auswirkungen, die man auf andere Menschen hat.

00:15:22: Er forderte dazu auf, täglich so zu leben, dass man am Ende seines Lebens stolz auf seine

00:15:29: Taten sein kann. Das rührt mich regelrecht an. Nicht deshalb, weil er es durch eine Krankheit

00:15:38: erkannt hat, sondern weil ich glaube, das ist quasi die Antithese zu dem, was wir heute erleben.

00:15:44: Der wahre Maßstab für ein erfülltes Leben liegt nicht in Geld oder Erfolg. Je älter man wird,

00:15:52: desto sicherer kann man sein, dass diese Erkenntnis mehr und mehr wächst. Erst als ein Strich

00:15:58: drunter, dann ist zwei Strich drunter und mit einem Mal steht es sonnenklar vor dir. Es wäre

00:16:03: schade, wenn das erst in den letzten Atemzügen klar würde. Insgesamt fordert also als Fazit,

00:16:11: Clayton Christensen seine Studenten und Leser auf, über den wahren Zweck ihres Lebens nachzudenken

00:16:18: und ihre Ressourcen entsprechend zu verteilen. Erfolg sollte nicht nur durch berufliche Leistung

00:16:23: gemessen werden, sondern auch durch die Qualität der persönlichen Beziehung und die moralische

00:16:29: Integrität. Dem habe ich nichts hinzuzufügen. Herzlichen Dank für deine Aufmerksamkeit.

00:16:35: Ich würde mich sehr freuen, wenn wir uns beim nächsten Mal gesund und munter wieder hören. Bis dahin alles Gute, Deidlers.

00:16:42: [Musik]